( 본 포스팅에는 아주 약한 스포일러만 들어있습니다. 영화보시는데 지장은 없을것입니다 ^^ )

' 띠~~~이~~~~ 이~~~~~ 이~~~~~ '

필자가 PC통신이라는 것을 처음 접한것은 1997년 어느날, 1440bps 모뎀의 뒷편으로 연결되는 전화소리와 함께 파란 or 까만 화면과 함께 하얀 글씨들이 눈에 들어왔다. ID를 무엇으로 만들까, 어떻게 이용할까 하는 고민 뒤에 펼쳐진 새로운 세상, 그것이 PC통신 이었다. 

[ 고등학교 동호회 모임, 팬클럽, 쪽지, 정팅, 정모, 벙개, 정모 ] 라는 단어에 익숙해 지며, 전화선 뒤의 세상은 그 해 초에 만들었던 ' 삐삐 ' 보다도 신선하게 다가 왔다. 그 뒤로 인터넷이 보급되고 DAUM의 ' 카페 '를 시작으로 한 본격적인 커뮤니티의 보급과 다양한 인터넷 서비스의 등장으로 PC통신은 설자리를 잃어 버리기 시작하였지만 필자는 그때의 추억을 고스란히 기억한다.

가끔은 그때가 좋았지... 하며 조금은 기성 세대 같은 말도 입에 담곤하지만. ^^

이러한 옛 생각이 난것은 최근에 본 이 영화. ' Social Network '(소셜네트워크) 때문이었다.

( 영화 Homepage 인 http://www.500millionfriends.com 의 메인화면 )

' You don't get to 500 million friends without making a few enemies. '

우리는 스마트폰이 폭발적으로 보급되는 최근 바로 앞의 사람에도 신경쓰지는 못하지만, 우리에겐 계속 뇌리속에 신경 쓰고 있는 유/무선 인터넷을 통한 건너편 세상에 또 다른 사회와 친구들이 있다. 그것이 지금의 SNS ( Social Network Service )의 생태계가 아닌가 싶다. 

개인적으로 Facebook.com 을 처음 만난 때는 기억이 나지 않지만, ' Facebook 해볼까? ' 라는 생각이 든 것은 2009년 워킹홀리데이 비자로 호주의 브리즈번을 방문 했을 때이다. 매일 오전 방문 했던 브리즈번의 SLQ ( State Library of Queensland ) 을 처음 방문했을때 무료로 제공된 무선인터넷을 이용하고 있는 수 많은 현지 학생 및 유학생들이 공통으로 집중하고 있었던 파란 화면이 유난히 눈에 띄었다. 그것이 바로 페이스북 ( Facebook ) 이었던 것이다.

그것은 마치 대학 입학 초 대학 도서관의 모두가 Daum 의 카페 에 접속해 있던 모습,
제대 후 복학 후 대학 도서관 모두가 Cyworld 의 미니홈피 에 접속해 있던 모습,
일본으로 교환유학을 갔을 때 도서관의 일본인들이 믹시( mixi.jp )에 접속해있던 모습과 다를 바 없었다.

한마디로 ' 대세 ' 였던 것이다. 
영화속에서 주인공은 이것을 ' COOL ' 로 표현 하지만...

영화는 단순하게 과거부터 현재까지의 진행형으로 내용을 이끄는 것이 아닌 현재형의 2가지의 소송과정에서 그려지는 과거회상으로 이루어 진다. 한가지의 소송은 Facebook의 CEO인 Mark Elliot Zuckerberg (이하 주커버그) 와 절친인 왈도 세브린( Eduardo Saverin ) 의 소송건, 그리고 또 한가지는 자신의 아이디어를 주커버그가 가로채 갔다고 소송을 진행한 타일러 윙클보스 형제의 건이다.

개인적으로 처음에 지루하게 느껴졌던 영화는 윙클보스 형제가 '하버드커넥션' 이라는 아이템으로 주커버그에게 관심을 보인 부분 부터 급격히 관심을 쏟으며 집중할 수 있었던 것 같다. 

( 주커버그는 소소한 복수(?)를 위한 사이트인 facemash를 시작으로 하여 facebook 에 이르렀다. )

초기 THE FACE BOOK 구축을 위한 주커버그의 치밀하게 보이진 않지만 치밀했던 윙클보스 형제에 대한 응대, ' COOL ' 한 서비스를 위해 내린 ' 용단 ' 들 그리고 냅스터의 창시자인 숀 파크와의 만남 등등 영화는 페이스북이 있기 까지 그 동안 세간에 가려져 왔던 모습들을 관객들에게 보여 주었다.

또한, 소위 실리콘 밸리에서 성공하는 업체가 가져야 할 필수요소에 대해서도 적절하게 짚어주었던 것 같다. 물론, 총제적으로 생각해 보면 가장 필요한 요소는 ' 돈 ' 이 아니었을까 하지만 말이다.

하지만, 영화의 시작과 끝에는 주커버그가 페이스북을 통해 잃었던 것과 얻고 싶은 것에 대한 표현이 잘 되어 있었다. 필자는 주커버그라는 천재가 그리는 사회, 그리고 친구에 대해 생각해 보고 싶었다. 하지만, 관람 후 아무리 그것을 그리고 그려 보아도 너무나 힘들다. 구글을 뛰어 넘는 서비스가 될 수 있다는 세간의 평가는 그냥 뒤로 한채 생각하더라도 쉽게 그려지지 않는다.  마치, 그가 회사 근처에서 월세로 살고 있는 것을 이해 못하는 수많은 사람들이 생각하는 ' 그것 ' 처럼 말이다. 

분명한것은 주커버그라는 천재가 만난 시기 적절한 만남 및 기회에 그의 숨어있던 행동능력이 가미가 되어 지금의 페이스북이 존재 한다는 것은 부인 할 수 없는 사실이다. 

영화를 보기 전까지 페이스북을 소극적으로 이용하던 필자는 앞으로 이 서비스에 대해 세세하게 알고 싶다는 생각이 들었다. 사회(Social) 구성원들의 모든 요소를 ' Like ' 버튼 하나로 묶겠다는 생각은 기존의 ' 추천 ' 에 Social 적 요소를 가미 했다는 생각이 들지만, 과연 그것이 기존의 패러다임과는 무엇이 다른가 까지도 이제는 호기심의 대상이 되었다. 

영화의 리뷰를 쓰겠다고 시작한 포스팅이 결국 개인적 고민 및 현재의 상황을 이야기 하는 장이 되어 버렸지만, 이 영화는 분명 현재 인터넷을 기반으로 일을 하는 모든 이들에게 개개인의 고민거리를 풀어주거나 얹어주는 놈이 되어 버리지는 않았는가 생각해 본다. 특히, 개발자들에게 주는 메세지가 강하지 않았을까?

( facebook & Mark Elliot Zuckerberg CEO )

필자는 영화의 시작과 끝이 가장 인상이 깊게 기억한다. 그중에도 영화의 끝인 화면을 뚫어져라 쳐다보며 F5를 누름과 동시에 무언가 기다리는 그의 모습이 머리속에서 떠나 가질 않는다. 5억명이 소통을 하는 사이트의 대장이 되었지만 정작 그에게 정말 필요한 것은 단 한 사람이 아니었을까...?

그리고 그것은 인터넷없이는 하루도 살기 어려운 우리 모두에게도 해당되는 것이 아닐까?

오늘은 천재가 만들고 싶었던 사회와 친구, 영화 소셜네트워크 Social Network 에 대해 끄적여 보았습니다.

human

여행은 만남입니다.
Posted by Fly Human

' 안녕하세여 휴먼의 음악마을 CJ 휴먼입니다... '
라고 매주 목요일밤 10~12시 했던 인터넷 음악 방송 이야기는 옛 이야기 같다...
그때에는 지금은 거의 쓰지도 않을 윈엠프와 인터넷선 하나면 방송이 가능했었는데.......

2007년의 한국...
UCC가 발판이 되어, 아프리카(http://www.afreeca.com)를 시작으로 본격적인 유저참여형 방송 제작은 그 끝을 모르게 달리고 있는듯 하다. 아프리카의 초창기 컨텐츠는 역시 젊은층에게 인기를 얻는 게임리그(MBC MSL, 온게임넷 스타리그, 프로리그) 였던것 같다. 또한 정규방송(MBC, KBS, SBS)의 인기 컨텐츠를 그대로 방송하는 것 또한 하나의 인기 이유였다. 이것이 기폭제가 되어 방송 MC들은 자체 리그를 구성하기에 이르렀고 현재는 스타크레프트 이외에도 여러게임의 리그와 각종 비디오 게임의 플레이 방송들이 그 자리를 차지 하고 있다. 영국 프리미어 리그등 축구와 야구등의 중계방송시 방에 들어갈 수 없을정도로 밀려있는 것을 보면 사람들의 관심이 뜨거운 것을 알 수 있다.

그러던 것이 곰플레이어의 곰TV화, 그리고 곰TV가 무료영화(광고삽입등의 방법), MSL(MBC GAME Starleague) 곰TV 시즌 1을 스폰서, 각종 게임리그의 중계를 맡으면서 더욱더 저변을 확대 시켰다. 성인컨텐츠 이외에 따로 로그인이 필요하지 않은 것과  곰플레이어라는 대중성있는 영상플레이어의 힘은 역시 컸다.

판도라 TV(http://www.pandora.tv), 엠군(http://www.mgoon.com), 엠엔캐스트(http://www.mncast.com)의 UCC 사이트들도 무시 못할 세력으로 등장하였으며, 일전에 유료화파동으로 어려움을 겪었던 프리첼 또한 UCC로 회생하기 위한 몸부림을 치고 있다. 본인이 학습을 위해 자주 들르는 픽스카우(http://www.pixcow.com)또한 양질의 자료를 제공해 주고 있다.

그리고 현재, 다음의 UCC공세가 더욱더 가세되고 있다. UCC 공세 뿐만아니라 TV팟이란 서비스의 라이브팟의 기능을 홍보하며 UCC 경쟁에 선두자리가 되기 위해 힘을 더하고 있다. 엮인글에 따르면 현재 다음의 TV팟은 UCC분야에서 1등을 고수하고 있다고 한다. 포털의 분위기가 UCC에 힘을 더하는 분위기에서 네이버의 1위의 아성은 조금 위태하게 보일런지도 모르겠다.

그렇다면 국내 SNS(Social Network Service) 1위인 싸이월드는 어떨까? 싸이의 젊은 유저층을 공략하기 위한 동영상 메뉴가 현재 게시중이다. 인턴모집에서도 현재 UCC자기소개 영상을 필수 항목으로 넣을 정도로 사내에 관심이 많은 분야 인 것은 분명하다.

UCC의 다양화 라는 것이 가져다 주는 행복은 역시 다양한 컨텐츠와의 손쉬운 만남이다. 검색에만 어울릴것 같았던 광고시장이 영상, 음악과 만나 가져다 주는 인터넷 미디어의 세계. 앞으로 어떻게 발전할지 기대가 되는 바이다.

가끔은 그런생각도 든다. 나도 요즘 플래폼을 이용하여 그 옛날(?) CJ 휴먼으로 돌아가볼까..? 하고 ^^;;

< 휴먼 >

여행은 만남입니다.



Posted by Fly Human

원문 및 95 These 의 홈페이지 http://www.cluetrain.com

왭 강령 95조... 천천히 읽어 봐야 겠다... ^^

나에게 필요한 내용이 많이 있을거 같아....

  1. Markets are conversations.
  2. Markets consist of human beings, not demographic sectors.
  3. Conversations among human beings sound human. They are conducted in a human voice.
  4. Whether delivering information, opinions, perspectives, dissenting arguments or humorous asides, the human voice is typically open, natural, uncontrived.
  5. People recognize each other as such from the sound of this voice.
  6. The Internet is enabling conversations among human beings that were simply not possible in the era of mass media.
  7. Hyperlinks subvert hierarchy.
  8. In both internetworked markets and among intranetworked employees, people are speaking to each other in a powerful new way.
  9. These networked conversations are enabling powerful new forms of social organization and knowledge exchange to emerge.
  10. As a result, markets are getting smarter, more informed, more organized. Participation in a networked market changes people fundamentally.
  11. People in networked markets have figured out that they get far better information and support from one another than from vendors. So much for corporate rhetoric about adding value to commoditized products.
  12. There are no secrets. The networked market knows more than companies do about their own products. And whether the news is good or bad, they tell everyone.
  13. What's happening to markets is also happening among employees. A metaphysical construct called "The Company" is the only thing standing between the two.
  14. Corporations do not speak in the same voice as these new networked conversations. To their intended online audiences, companies sound hollow, flat, literally inhuman.
  15. In just a few more years, the current homogenized "voice" of business—the sound of mission statements and brochures—will seem as contrived and artificial as the language of the 18th century French court.
  16. Already, companies that speak in the language of the pitch, the dog-and-pony show, are no longer speaking to anyone.
  17. Companies that assume online markets are the same markets that used to watch their ads on television are kidding themselves.
  18. Companies that don't realize their markets are now networked person-to-person, getting smarter as a result and deeply joined in conversation are missing their best opportunity.
  19. Companies can now communicate with their markets directly. If they blow it, it could be their last chance.
  20. Companies need to realize their markets are often laughing. At them.
  21. Companies need to lighten up and take themselves less seriously. They need to get a sense of humor.
  22. Getting a sense of humor does not mean putting some jokes on the corporate web site. Rather, it requires big values, a little humility, straight talk, and a genuine point of view.
  23. Companies attempting to "position" themselves need to take a position. Optimally, it should relate to something their market actually cares about.
  24. Bombastic boasts—"We are positioned to become the preeminent provider of XYZ"—do not constitute a position.
  25. Companies need to come down from their Ivory Towers and talk to the people with whom they hope to create relationships.
  26. Public Relations does not relate to the public. Companies are deeply afraid of their markets.
  27. By speaking in language that is distant, uninviting, arrogant, they build walls to keep markets at bay.
  28. Most marketing programs are based on the fear that the market might see what's really going on inside the company.
  29. Elvis said it best: "We can't go on together with suspicious minds."
  30. Brand loyalty is the corporate version of going steady, but the breakup is inevitable—and coming fast. Because they are networked, smart markets are able to renegotiate relationships with blinding speed.
  31. Networked markets can change suppliers overnight. Networked knowledge workers can change employers over lunch. Your own "downsizing initiatives" taught us to ask the question: "Loyalty? What's that?"
  32. Smart markets will find suppliers who speak their own language.
  33. Learning to speak with a human voice is not a parlor trick. It can't be "picked up" at some tony conference.
  34. To speak with a human voice, companies must share the concerns of their communities.
  35. But first, they must belong to a community.
  36. Companies must ask themselves where their corporate cultures end.
  37. If their cultures end before the community begins, they will have no market.
  38. Human communities are based on discourse—on human speech about human concerns.
  39. The community of discourse is the market.
  40. Companies that do not belong to a community of discourse will die.
  41. Companies make a religion of security, but this is largely a red herring. Most are protecting less against competitors than against their own market and workforce.
  42. As with networked markets, people are also talking to each other directly inside the company—and not just about rules and regulations, boardroom directives, bottom lines.
  43. Such conversations are taking place today on corporate intranets. But only when the conditions are right.
  44. Companies typically install intranets top-down to distribute HR policies and other corporate information that workers are doing their best to ignore.
  45. Intranets naturally tend to route around boredom. The best are built bottom-up by engaged individuals cooperating to construct something far more valuable: an intranetworked corporate conversation.
  46. A healthy intranet organizes workers in many meanings of the word. Its effect is more radical than the agenda of any union.
  47. While this scares companies witless, they also depend heavily on open intranets to generate and share critical knowledge. They need to resist the urge to "improve" or control these networked conversations.
  48. When corporate intranets are not constrained by fear and legalistic rules, the type of conversation they encourage sounds remarkably like the conversation of the networked marketplace.
  49. Org charts worked in an older economy where plans could be fully understood from atop steep management pyramids and detailed work orders could be handed down from on high.
  50. Today, the org chart is hyperlinked, not hierarchical. Respect for hands-on knowledge wins over respect for abstract authority.
  51. Command-and-control management styles both derive from and reinforce bureaucracy, power tripping and an overall culture of paranoia.
  52. Paranoia kills conversation. That's its point. But lack of open conversation kills companies.
  53. There are two conversations going on. One inside the company. One with the market.
  54. In most cases, neither conversation is going very well. Almost invariably, the cause of failure can be traced to obsolete notions of command and control.
  55. As policy, these notions are poisonous. As tools, they are broken. Command and control are met with hostility by intranetworked knowledge workers and generate distrust in internetworked markets.
  56. These two conversations want to talk to each other. They are speaking the same language. They recognize each other's voices.
  57. Smart companies will get out of the way and help the inevitable to happen sooner.
  58. If willingness to get out of the way is taken as a measure of IQ, then very few companies have yet wised up.
  59. However subliminally at the moment, millions of people now online perceive companies as little more than quaint legal fictions that are actively preventing these conversations from intersecting.
  60. This is suicidal. Markets want to talk to companies.
  61. Sadly, the part of the company a networked market wants to talk to is usually hidden behind a smokescreen of hucksterism, of language that rings false—and often is.
  62. Markets do not want to talk to flacks and hucksters. They want to participate in the conversations going on behind the corporate firewall.
  63. De-cloaking, getting personal: We are those markets. We want to talk to you.
  64. We want access to your corporate information, to your plans and strategies, your best thinking, your genuine knowledge. We will not settle for the 4-color brochure, for web sites chock-a-block with eye candy but lacking any substance.
  65. We're also the workers who make your companies go. We want to talk to customers directly in our own voices, not in platitudes written into a script.
  66. As markets, as workers, both of us are sick to death of getting our information by remote control. Why do we need faceless annual reports and third-hand market research studies to introduce us to each other?
  67. As markets, as workers, we wonder why you're not listening. You seem to be speaking a different language.
  68. The inflated self-important jargon you sling around—in the press, at your conferences—what's that got to do with us?
  69. Maybe you're impressing your investors. Maybe you're impressing Wall Street. You're not impressing us.
  70. If you don't impress us, your investors are going to take a bath. Don't they understand this? If they did, they wouldn't let you talk that way.
  71. Your tired notions of "the market" make our eyes glaze over. We don't recognize ourselves in your projections—perhaps because we know we're already elsewhere.
  72. We like this new marketplace much better. In fact, we are creating it.
  73. You're invited, but it's our world. Take your shoes off at the door. If you want to barter with us, get down off that camel!
  74. We are immune to advertising. Just forget it.
  75. If you want us to talk to you, tell us something. Make it something interesting for a change.
  76. We've got some ideas for you too: some new tools we need, some better service. Stuff we'd be willing to pay for. Got a minute?
  77. You're too busy "doing business" to answer our email? Oh gosh, sorry, gee, we'll come back later. Maybe.
  78. You want us to pay? We want you to pay attention.
  79. We want you to drop your trip, come out of your neurotic self-involvement, join the party.
  80. Don't worry, you can still make money. That is, as long as it's not the only thing on your mind.
  81. Have you noticed that, in itself, money is kind of one-dimensional and boring? What else can we talk about?
  82. Your product broke. Why? We'd like to ask the guy who made it. Your corporate strategy makes no sense. We'd like to have a chat with your CEO. What do you mean she's not in?
  83. We want you to take 50 million of us as seriously as you take one reporter from The Wall Street Journal.
  84. We know some people from your company. They're pretty cool online. Do you have any more like that you're hiding? Can they come out and play?
  85. When we have questions we turn to each other for answers. If you didn't have such a tight rein on "your people" maybe they'd be among the people we'd turn to.
  86. When we're not busy being your "target market," many of us are your people. We'd rather be talking to friends online than watching the clock. That would get your name around better than your entire million dollar web site. But you tell us speaking to the market is Marketing's job.
  87. We'd like it if you got what's going on here. That'd be real nice. But it would be a big mistake to think we're holding our breath.
  88. We have better things to do than worry about whether you'll change in time to get our business. Business is only a part of our lives. It seems to be all of yours. Think about it: who needs whom?
  89. We have real power and we know it. If you don't quite see the light, some other outfit will come along that's more attentive, more interesting, more fun to play with.
  90. Even at its worst, our newfound conversation is more interesting than most trade shows, more entertaining than any TV sitcom, and certainly more true-to-life than the corporate web sites we've been seeing.
  91. Our allegiance is to ourselves—our friends, our new allies and acquaintances, even our sparring partners. Companies that have no part in this world, also have no future.
  92. Companies are spending billions of dollars on Y2K. Why can't they hear this market timebomb ticking? The stakes are even higher.
  93. We're both inside companies and outside them. The boundaries that separate our conversations look like the Berlin Wall today, but they're really just an annoyance. We know they're coming down. We're going to work from both sides to take them down.
  94. To traditional corporations, networked conversations may appear confused, may sound confusing. But we are organizing faster than they are. We have better tools, more new ideas, no rules to slow us down.
  95. We are waking up and linking to each other. We are watching. But we are not waiting.

< 휴먼 >

여행은 만남입니다.

Posted by Fly Human